Dein Unternehmen ist großartig, aber das Wachstum stagniert?
Du möchtest bestimmte Abläufe automatisieren, um Kosten einzusparen? Kannst Du vielleicht sogar den Finger in die Wunde legen und sagen, dass langwierige Abläufe, umständliche interne Kommunikation, Fachkräftemangel oder der fehlende Überblick auf Knopfdruck über Cashflow und Kostenfaktoren Teil des Problems sind? Nun, damit bist Du nicht allein! Lass uns sprechen.
Kommt Dir das bekannst vor?
Kein zentrales Kundensystem
Kundendaten liegen verstreut in Systemen oder schlummern isoliert in Excel-Dateien. Ein Kunde ruft an und benötigt Unterlagen, der zuständige Mitarbeiter ist im Urlaub, Hektik bricht aus.
Kein Überblick über Kennzahlen
Du kämpfst mit Datensilos, die nicht eindeutig auswertbar sind. Strategische Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen ist schwierig, weil Daten fehlen oder aufwendig zusammengetragen werden müssen.
Umständliche Kommunikation
Deine Mitarbeiter sind oft damit beschäftigt, bei Kollegen rückzufragen. E-Mails werden mehrmals verschickt und Mitarbeiter, die nichts mit einem Vorgang zu tun haben, ersticken in CC-E-Mails. Die Urlaubsübergabe gestaltet sich umständlich und stets individuell.
Viele manuelle Prozesse
Angebote erstellen, Neukunden wichtige Informationen zukommen lassen, bis hin zur Kommunikation mit Bestandskunden: Deine Mitarbeiter sind im Erhalt der Prozesse gefangen, fühlen sich überlastet und können ihre Stärken nicht effizient für Dein Unternehmen einsetzen.
Kunden­gewinnung ist umständlich
Neukunden gewinnst Du hin und wieder durch Empfehlungen, der Rest kommt durch unbekannte Quellen unkontrolliert und nicht messbar zu Dir. Vielleicht probierst Du auch hier und da auf Social Media Dein Glück, aber ohne System. Eine Website hast Du, aber Kunden haben sich darüber noch nicht gemeldet.
Neue Mitarbeiter? Glücksspiel!
Der Fachkräftemangel ist für Dich Realität. Du hörst zwar immer, dass es ihn nicht gibt, aber die eine Stelle, die Du händeringend besetzen müsstest, ist immer noch offen oder wieder. Recruiting siehst Du als einzelne Aufgabe statt eines notwendigen dauerhaften Prozesses.
Ich bin über Raimo bei einem Netzwerk-Event gestolpert. Das war unser Glück. Wir hatten bereits Teile unserer Prozesse mehr schlecht als recht digitalisiert. Was uns vor allem gestört hat – die Infos lagen verteilt, ohne stabile Verknüpfung. Dank Raimo haben wir nun den ganzheitlichen Überblick und wesentlich effizientere Prozesse.
Franzika Suder
Erfahre, was Du optimieren kannst – klar auf einen Blick
Egal, ob Du bereits einige Bereiche und Prozesse Deines Unternehmens digitalisiert hast, Du wärst nicht hier, wenn Du nicht Potenzial für mehr Effektivität und Umsatz in Deinem Business sehen würdest. Aber wo sollst Du anfangen? Welche Stellschrauben sind am wichtigsten?
Mit diesem Quick-Check bekommst Du Klarheit, wo Dein Unternehmen in der digitalen Transformation steht und welche nächsten Schritte Du nun gehen solltest.
Bereit für mehr als nur Automatisierung?
- Gewinne Klarheit darüber, wie Du durch gezielteren Einsatz von Mitarbeitern, Eliminierung von unnötigen Ausgaben und Verschlankung von Prozessen, Kosten einsparen kannst.
- Erhalte – quasi auf Knopfdruck – Übersicht zu allen wichtigen Kennzahlen Deines Unternehmens. Wie z. B. dem Stand der Ein- / Ausgaben und welche Möglichkeiten es gibt, den Cashflow zu optimieren.
- Gib relevanten Mitarbeitern zentralen Zugriff auf sämtliche Kundendaten. Von Kontaktdaten, über Projektaufgaben und -status, Anzahl / Arten der Kommunikation, Potenzial für Folgeaufträge und so viel mehr.
- Unterstütze und motiviere Mitarbeiter darin, sich auf die Qualität ihrer Arbeit und den Ausbau Deines Unternehmens konzentrieren zu können, statt in Massenaufgaben unterzugehen.
- Stelle den richtigen neuen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt für Dein Unternehmen ein.
- Gewinne systematisiert Neukunden mit einer klaren Marketingstrategie.
Nicht jeder Aspekt ist für jedes Unternehmen zu jederzeit sinnvoll. Gemeinsam bestimmen wir den konkreten Bedarf und die wichtigsten Hebel für Dein digitales Business.
Endlich jemand der Wort hält. Das ist eines meiner großen Resümees in der Zusammenarbeit mit Raimo. Er hat sich schnell in unsere Herausforderungen hineingedacht und umfassende Lösungen geliefert. Die erste Etappe unseres Digitalisierungswandels haben wir mit Raimo erfolgreich abgeschlossen und nun geht es in die zweite Etappe.
Friedrich Darenz
Wegbegleiter für den roten Faden in Deinem digitalen Business
Informationen zur Digitalisierung zur finden, ist nicht das Problem, sondern die Adaption und Umsetzung im eigenen Unternehmen. Wolltest Du das Thema „Digitalisierung“ schon tatkräftig anpacken? Hast Du bereits Teile Deines Unternehmens in die digitale Welt gebracht? Aber jetzt weißt Du nicht, wie und wo es genau weitergehen soll? Dann heißt es schnell: „Ach, darum kümmere ich mich morgen.“
Das ist absolut verständlich. So geht es vielen Unternehmensinhabern. Jedes Business hat individuelle Anforderungen und Herausforderungen. Ich bin Dein Wegbegleiter und liefere den roten Faden bei der digitalen Transformation Deines Unternehmens.
Keine Transformation mit der Brechstange, sondern dort, wo es für Dein Business sinnvoll ist und den größten Hebel für Umsatz, Wachstum, glückliche Kunden und Mitarbeiter liefert.
Die 3 Hauptgründe, warum Digitalisierung in KMUs oft scheitert und wie Du das verhinderst.
Daten-Silos, da keine ganzheitliche Betrachtung
Lösung: Analysiere bestehende Prozesse und schaffe Klarheit über konkrete Schwachstellen, die Du im Zuge der Digitalisierung behebst, abteilungsübergreifend.
Fehlendes Wissen über die wichtigsten Hebel
Lösung: Definiere die 3 wichtigsten Ziele, die das Arbeiten durch digitale Lösungen und automatische Prozesse positiv beeinflussen und setze diese an den Anfang Deiner Transformation.
Mitarbeiter werden zu wenig einbezogen
Lösung: Definiere relevante Mitarbeiter und binden sie intensiv in die Digitalisierung mit ein. So gestaltest Du die Transformation nicht nur nah am Bedarf, sondern hast wertvolle Fürsprecher.
Mehr Umsatz, Effizienz & zufriedene Mitarbeiter? Hier lang!
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir den aktuellen Stand der digitalen Prozesse in Deinem Unternehmen. Wir prüfen konkrete Engpässe und schauen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Buche jetzt einen Termin.
Erstgespräch
Im 20-minütigen Erstgespräch klären wir die ersten Engpässe Deines Unternehmens und ob, eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
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